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太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)质量诚信报告

  • 太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)质量诚信报告
  • 2022-10-28 11:10:47
  •     前言

    本公司出具的质量诚信报告,是依据国家有关质量法律法规、规章及相关行业质量标准、规范等进行编制。报告中关于公司质量诚信和质量管理情况是公司现状的真实反映,本公司对报告内容的客观性负责,对相关论述和结论真实性负责。

    报告范围:

    本报告的组织范围为太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)。本报告描述了2021年1月1日至2021年12月31日期间,公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

    报告发布形式:

    本公司每年定期发布一次质量诚信报告,本报告通过网站向社会公布,欢迎下载阅读并提出宝贵意见。

    总经理致辞

    诚信是做企业的基本准则,太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)致力于为公司价值链上的所有参与者创造公平、透明、开放的环境和企业文化。

     公司高度重视质量、环境、职业健康安全体系的建设,建立了完善的综合性管理体系,并通过了第三方认证,为公司进一步开拓市场提供了可靠的质量保证。公司建立了一套科学、完善的质量控制体制,受到国内外客户的广泛认可。 

    在现代经济社会中,诚信不仅是一种道德规范,也是能够为企业带来经济效益的重要资源,质量诚信更是赢取客户的核心要素,企业文化要求全体员工讲诚信,以诚立身,塑造诚信文化,提升企业核心竞争力。

                                                      太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)

                                                                          总经理

    报告正文

    一、公司简介

    太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)是一家专业生产冷暖智能舒适集成系统产品,地暖分集水器、地暖混水装置、暖通专用铜球阀、管材管件、楼宇自控等暖通类产品的专业型企业。是目前国内地暖分集水器生产企业中,专业性强、品类齐全、科研能力强、智造产线先进的企业之一。

    公司地理位置优越,位于中国最大的铜加工生产基地之一的中国店口,注册资金5000万元,车间面积25000平方,拥有一批高素养的生产及管理精英,生产部有锻压车间、模具车间、精加工车间、装配车间、楼宇自控车间,公司还有一支具有创新能力的研发团队,多年的专业经验及创新开发能力是公司快速发展的基础。经过十几年的努力,公司凭借过硬的产品品质和良好的品牌形象已经成为国内同行业的领跑者。公司拥有持续开发新产品的能力,可来图来样定制,也可为行业知名品牌实行OEM和ODM,共同打造优良的制造基地。前进的道路既有顺风,也有逆流,何时何境我们都持有着一份审慎,一个企业的发展与国家经济体的改革一样,是一场马拉松长跑,需要跋山涉水,扫除障碍和块垒。我们真诚地希望,与您携手在这场长跑中赢得最后的胜利。

    二、企业质量理念

    公司自创立至今,始终致力于产品质量的管控,秉持产品质量是企业生存和发展的基石,是占领市场和赢得顾客的先决条件,质量源自于我心,企业依存于顾客的质量理念,不断的完善和提升公司的质量管理水平。公司策划并贯彻了“科学管理、开拓创新;诚信经营、信誉至上。预防环境污染、持续改善环境;关注员工健康、确保安全经营。”的质量、环境、职业健康安全管理、质量诚信方针。公司在经营活动中,严格按相关法律法规要求、质量管理体系标准要求、管理体系文件要求执行,使企业的质量管理体系得到有效保持和持续改进,使产品质量得到有力的保障和不断的提升,从而使企业各项质量目标得以有效达成。

    为从根本上加强和提升质量管理,提高公司经营质量,公司更以卓越绩效模式的导入为契机,推行全面质量管理,运用项目管理,通过内部审核、自我评价、第二方审核、第三方审核或评价、质量月、改善提案和技改课题发表会等活动,不断寻找改进的机会改进质量管理,逐步实现卓越绩效。公司自建立以来,公司从未出现过重大产品质量投诉,在历年接受各级质量技术监督部门的抽检中,未出现不合格情况。

    三、企业质量管理

    (一)质量管理机构

    产品是过程的输出或结果。产品的质量是由过程质量决定的,过程的质量是由质量体系的质量决定的。为确保体系、过程、产品的质量,公司依据质量管理体系标准要求,运用过程方法,识别了所需的过程及其顺序和相互作用,明确过程输入、输出、接口、资源、准则、绩效目标,建立了公司的质量管理体系架构。公司组织机构图:

    董事  监事

    总经理

    管理者代表

    技术部  品质部  综管部  生产部

    企管部  业务部  财务部  客服部  采购部

    公司总经理履行了如下职责:

    1)参与品质战略的制订、评审确定品质战略;

    2) 向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;

    3) 制定管理方针;

    4) 确保质量目标的制定;

    4)进行管理评审;

    5)确保资源的获得;

    6)亲自参与每月质量例会;

    7)参与重大产品质量评审和质量改进活动;

    8)参与质量表彰活动; 

    9)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

    公司同时设立了管理者代表,确定管理者代表的职责和权限:

    1、确保质量环境职业健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持;

    2、向最高管理者报告质量环境职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求。

    3、在整个组织内贯彻环境保护及职业健康安全意识,促进顾客要求意识的形成; 

    4、就质量环境职业健康安全管理体系有关事宜对外联络,负责与认证机构联络与协调方面的事项。

    (二)质量管理体系

    质量管理体系方针与目标

    公司已建立并持续保持了质量管理体系,制定了“科学管理、开拓创新;诚信经营、信誉至上。预防环境污染、持续改善环境;关注员工健康、确保安全经营。”的管理方针,并通过手册、布告栏和网络向全体员工和相关方传达管理方针的含义。

    为持续改善公司质量管理体系,公司每年均制定计划,实施质量管理体系内部审核,寻找体系持续改进的机会。同时,公司也会充分利用二方审核、三方审核的机会,改进质量管理体系的有效性。

    通过导入卓越绩效管理模式,推行全面质量管理,使公司质量管理体系从满足标准要求,向追求卓越迈进,建立了以公司战略为核心,以GB/T19580卓越绩效模式为框架的质量管理体系。满足顾客、员工、供应商、社会和合作伙伴五大利益相关方的要求,在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩效考核体系为依托,设立了包含质量指标在内的全面KPI考核和质量问责制。

    2、质量教育

    在体系运行过程中,公司基于PDCA的系统方法,运用各种科学、有效的管理工具,测量、分析、改进质量管理体系的有效性及各部门、各层次的绩效,并采用标杆对比和学习的方式,不断修正个人工作思想和意识,确保实现个人和公司整体目标。公司根据具体情况,开展各项教育培训工作;对外,积极与顾客和政府职能部门及各类培训机构外部进行沟通交流,适时邀请专家对公司员工进行专项培训。公司定期结合体系运行情况和质量实际表现情况,对各级员工开展有针对性的质量教育,对质量控制点进行专项管理,确保制造过程产品质量的一致性。

    为牢固树立全体员工的诚信意识,公司每年制定质量诚信教育培训计划。实行质量诚信教育培训。由公司组织质量诚信教育工作。各部门负责人根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织实施下属的教育培训。各班组长负责员工的诚信宣传教育工作。公司通过网站、企业微信群进行传达,利用早会等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着模范带头或成绩突出的员工也给予一定奖励,同时在员工中宣传和推广经验。

    3、质量法规及责任制度

    公司通过收集法律法规及其它标准、要求,制定内部相关标准,使产品达到国家法律法规和国家、行业标准和团体标准的要求,从产品技术上践行社会责任。同时,公司制定了年度和月度考核方案等,对产品质量问题进行责罚,遵循对质量事故不放过原则。

    表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律


     

    员工权益社会责任

    《劳动法》、《工会法》、《消费者权益保护法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、ISO9001 、ISO14001 、ISO45001等标准。

    产品标准

    主要执行国家标准和行业标准及国际标准;拟获得浙江制造认证的产品执行“浙江制造”团体标准。

    公司制定了《内部审核管理程序》,并培养了内审员团队。为确保体系运行的有效性和持续改进,安排内审对于审核中发现的不符合项,由责任部门分析原因,制定纠正或预防措施,落实整改,并验证整改效果,最终形成内部审核报告,对体系的整改及不符合项的预防提出建议,并作为管理评审的一个重要输入,报告最高管理者。

    公司制定了《不合格管理程序》、《改进管理程序》,对不合格品进行了严格管控。公司制定了检验标准,产品经过检验检测合格后方可流入下道工序或出厂。任何不合格产品均有明确的标识、记录、隔离和处理等要求,各种不合格产品必须经过重新检验合格后才能进入下道工序。

    同时,对于所有出现的不合格,均有详细记录,并由专人进行统计分析后,由责任部门依据《改进管理程序》制定纠正措施并进行整改,评估纠正措施有效之后方能关闭问题项。

    此外,公司对出现的质量问题进行问责和教育,并在日常开发、生产作业中,强调标准化,通过品管圈、持续改善等活动及质量功能展开,充分应用PDCA循环,持续改善,追求卓越。

    (三)质量安全风险管理

    公司所有产品和过程,均按ISO9001:2015要求按过程方法进行产品的设计和开发,运用风险分析等方法,进行产品生命周期的风险分析,根据管理手册的要求对包括产品质量安全风险在内的各项风险和机遇进行识别和评价,采取必要的措施,降低风险。并编制工艺流程图、生产工艺规程、作业指导书等文件,对每项产品要求和过程环节进行风险分析。做到每一个环节严格控制,严格把关,确保所有产品生产都符合相关要求,确保最终产品质量的合格。

    管理手册和程序文件已明确对需要确认的过程进行确认和再确认的要求,以确保过程实现策划结果的能力。 

    在工序,对产品质量进行严格把控。在整个流程中,由品质部进行检验化验活动,如进货检验、过程检验、最终检验,进行层层把关。并根据需要,开展质量管理体系审核等工作。

    公司在质量管理和控制上,建立了评审放行制度,防范质量安全风险。公司制定了质量安全应急制度,成立了以总经理为组长,品质部主管担任副组长,技术部、业务部、采购部、生产部等主管为组员的应急领导小组。并明确了应急领导小组及各相关部门职责。

    公司为快速反应,有效的降低风险,建立了风险分析评估有关文件,防范和降低质量安全风险。

    下图为风险管理流程图。

    四、质量诚信管理

    (一) 质量承诺

    1)诚信守法

    高层领导遵循“诚信为本,实效第一”的核心价值观,严格遵循《公司法》、《民法典》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及相关法律法规和标准,并建立实施了质量、环境、职业健康安全管理体系。公司实施了员工法律知识培训,配合政府部门开展普法教育活动,鼓励表彰员工的“正能量”,使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零,从不拖欠银行贷款,逾期应收账款降至合理范围,公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录,员工违法次数为零,在顾客、供方、员工、社会中树立了良好的信用道德形象。 

    2)满足客户需求

    公司高度重视技术研发,通过自主研发,开发了系列暖通设备产品,提升产品质量,以较高的性价比为客户提供高水平的产品。公司加强研发力量的投入,以客户需求为中心,积极听取客户关于功能、质量、成本等方面的意见和建议,开展产品改进和创新活动,满足客户对产品和交期的需求。在产品质量方面,公司严格执行质量管理体系的相关要求,通过开展技术攻关、质量改进、提案改善小组等活动,保障产品质量安全。

    多年来,公司在整个经营活动中,严格遵守与各有关方签订的保密协议,获得了客户的高度评价,并经常被顾客约请参与顾客新项目的开发工作。

    (二)运作管理

    1)产品设计诚信管理

    公司严格依照ISO9001:2015  8.3的相关要求控制产品设计与研发活动,从研发立项、项目策划、输入评审、设计验证、评审和确认、设计过程各类活动记录、研发过程总结、设计变更控制等覆盖研发相关的整个过程。尊重他人知识和参与践行保护知识产权是我司设计开发工作的重要内容之一。 

    2)原材料或零部件采购诚信管理

    公司根据物料对产品质量构成的风险程度,将物料分类管理。对物料供应商,除了必须符合法定的资质外,必要时进行现场查验。并对物料供应商应当建立质量档案。对采购的原材料进行检验,凡未达到规定标准的原材料一律不得入库使用。

    3)生产过程诚信管理

    公司生产部具体负责生产管理和现场流程管理工作。制定并逐步完善了各种生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和各类工艺规程、管理规程、标准操作规程。采用车间集中培训和班前、班后会对各岗位操作人员进行全面的岗位技能培训,并采用多种方式进行督查、考核,增强员工质量意识,提高操作水平,在生产过程中,各级管理人员严格履行管理职责,及时检查,及时纠正差错,保证生产秩序的稳定。

    对生产所需的原料、辅料、包装材料进行投料前复核,把好中间产品、成品的质量,严格执行“不生产不合格品,不接收不合格品,不流转不合格品”的“三不原则”,对关键工序设质量控制点,制定了各项工序的作业指导书。 由生产部对每一生产步骤进行物料平衡管理,保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致,确认无潜在质量隐患,符合账、物、卡一致的要求。

    各过程的生产记录和质量记录按文件化信息管理程序和记录管理程序要求进行管理。员工严格按要求操作,并填写生产记录,做到字迹清晰、内容真实、数据完整,操作人及复核人签名确认。生产结束后,部门主管把记录汇总、复核,及时上交主管部门,经主管部门审核无误后,按批号整理归档,由专人管理。

    公司根据行业特点及实际情况,通过两化融合管理活动,加强生产过程的信息化建设水平,应用ERP等管理系统对整个生产过程进行数据采集和监控,对公司暖通设备生产过程实行信息化管理。同时,挖掘内部潜力,发挥技术骨干人员的力量,开展对现有设备进行持续性改造或科技创新工作,成立技术攻关小组,对薄弱环节进行技术攻关,完成了多项技术攻关工作和防错设计及自动化设计制作;生产员工上岗前要经过培训及考核,建立全员培训档案,通过集中培训、班前会培训、“传、帮、带”、目视化等多种方式进行培训,强化其工作技能和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

    (三)营销管理

    公司根据战略要求,对市场和顾客进行细分,以提高资源和运作的有效性和针对性。针对不同类型顾客确定顾客的需求与期望,针对其需求与期望来确定适当的方法,建立相应的体系与团队,建立各种渠道和方法,针对性的进行顾客需求与期望的了解。

    公司通过行业展会、行业会议、行业标委会、公共媒体、互联网、外部机构等渠道,以问卷调查、面对面或电话访谈、观察查询、外部委托等方法,了解客户的需求和期望。

    公司各部门定期搜集顾客信息,解析后确定的顾客需求信息按照不同细分市场进行分类梳理总结,形成不同顾客群的需求与期望数据库,并从中归纳出针对不同细分市场顾客群总体需求特点的汇总资料,供产品规划、产品开发设计、过程控制等决策时参考。

    公司树立“以客户需求为导向”的服务理念,要求业务人员对于任何一位客户,不论成交与否,都要做到热情、周到,都要尽量满足他们的所有合理需求。制订了顾客满意和服务控制程序等相关制度,对合同评审进行规范,从各方面增加业务人员的技能和素质,提升了顾客满意率。

    公司建立顾客回访制度,及时了解顾客需求和满意情况,以提升顾客满意度。

    公司建立及时反馈处理用户投诉意见的快速反应机制解决问题的规定。对顾客的投诉意见,在顾客要求时间内完成原因分析,制定和实施纠正措施并反馈客户。

    五、质量管理基础

    (一)标准管理

    公司将企业标准化贯穿于生产全过程,从原辅材料、包装材料的采购、半成品、成品检验等各个环节,均制定了相关标准。从而使产品从原辅材料进厂到成品出厂的整个生产过程都处于标准化规范管理之中,对稳定产品质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础。

    (二)计量管理

    公司严格执行中华人民共和国计量法、产品质量法等法规,从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等环节建立了一整套管理文件和控制方法。设有计量人员负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作,注重对计量管理人员的专业培训,为公司的计量管理的规范化提供了有力的保障。

    为确保产品质量,在产品生产工艺中严格过程控制,对生产工艺过程中的原辅材料等加强计量管理,确保计量设备的正常运行和计量的准确性。

    对计量器具从采购、入库出库严格按照审批计划和管理程序执行,仓库有专人保管计量器具,建立台帐和登记手续,计量器具的领用出库必须通过检定或校准,有检定/校准合格证方可投入使用;对在用的计量器具严格按周期检定,强化现场检查和监管,掌握其使用情况,发现问题及时处理;对存在问题部门提出整改意见,采取积极有效措施进行整改,为生产优质产品奠定了坚实的的计量基础。

    (三)认证管理

    目前公司已通过了质量管理体系认证,正在进行“浙江制造”产品认证贯标活动,公司严格按国际管理体系标准要求策划和运行改进体系,使企业产品的质量得到有力的保障,从而使企业“科学管理、开拓创新;诚信经营、信誉至上。预防环境污染、持续改善环境;关注员工健康、确保安全经营。”的管理方针得以顺利推行。自公司成立以来, 从未出现过重大质量投诉,在历年接受各级质量技术监督部门的抽检中,未出现不合格情况。

    (四)检验检测管理

    公司通过对进货的检验,以保证采购部采购的原辅材料符合规定的要求。品质部负责编制进货检验规程,负责原辅材料进货的检验;采购部负责不合格原辅材料的处理;仓库负责点收原辅材料的进货数量、名称等。

    为保证所有产品在生产过程中都通过规定的检验后才能进入下一道工序,公司制定检验和试验控制程序、不合格管理程序、各工序检验规范开展严格的产品和过程检验。品质部负责设立检验站和实验室,并负责组织产品检验工作;质检员负责检验点的检查、半成品、成品的检验;各生产操作工负责过程质量监视工作。公司配备了国际和国内先进的检测设备,以保证产品检测满足标准要求。 

    六、产品质量责任

    (一)产品质量水平

    本公司拥有不断壮大“精干、专业、创新、高效”的设计开发团队,持续改善产品技术水平和质量性能,目前已被全球顾客和行业的认可。

    公司业务范围遍布全国,通过差异化市场战略,赢得了客户的信赖。

    (二)产品售后责任

    公司建立并实施顾客投诉处理流程,确保及时有效地处理客户投诉。客户投诉由专职人员处理,每次投诉,均严密监控,根据客户投诉类型与程度的差异,以客户为中心并注重收集和解决客户的反馈,并采取必要的纠正措施,以防止类似问题的重复发生。以电话或邮件回访的方式跟踪投诉处理过程,了解顾客的满意度。

    同时,公司品质部对客诉信息定期监测,对市场中重复发生及影响客户满意度和产品调试的问题进行集中收集,并加以分析,形成报告。定期组织内部各部门召开产品质量会议,对重大产品质量问题进行攻坚改善,消除质量风险,提升产品质量满意度。

    (三)企业社会责任

    公司在企业不断发展的同时积极履行公共责任、公民义务及恪守道德规范。在公共责任方面,公司把环境保护和员工职业健康安全及减少能源消耗作为工作中的重点,积极创新,持续改进,取得了显著成果;在品德行为方面,公司倡导“诚信为本,实效第一”的核心价值观,并兼顾顾客方、公司员工、政府等相关方的利益;在公益支持方面,高层领导率先垂范,员工积极参加,积极回报社会。

    1)公共责任

    公司谋求企业与环境的和谐发展,在取得合理利润与经济效益之下,积极投入先进设备和技术。通过对公司在企业运营中可能给社会造成的危害影响进行风险识别,并严格遵照各种相关的法律和法规,采取各种有效的治理措施,使之达到法律法规要求,维护社会公共利益。

    公司产品及生产、运营过程具有一定的环境和职业健康安全风险。公司非常重视环境和职业健康安全风险控制,严格贯彻国家相关法律法规,建立和实施了环境管理体系和职业健康安全管理体系,制定并实施了运行策划和控制程序和运行策划和控制程序、安全生产管理制度和应急预案等制度和管理办法,每年组织签订安全管理目标责任书;建立安全预警机制和安全事故应急处理机制;每年定期开展消防演练、紧急集合演练活动,实现环境和职业健康安全目标;同时公司制定了节能降耗控制程序,制定资源回收利用制度,对可利用资源进行回收利用。公司环境、安全、能源消耗等测量指标、方法、控制过程见下表。

    表4公共责任指标测量与控制方法


    控制对象控制项目关键控制过程监测方法及频次目标
    产品质量安全产品关键理化性能指标

    1、生产工艺规程、批生产记录、质量标准、SOP等生产质量管理文件的制定和实施;

    2、物料、中间产品、待包装产品和成品的检验、放行控制;

    1、公司对每批产品按质量标准进行检验;

    2、国家及地方市场监管机构按规定和计划抽检。

    市场监督抽查合格率100%
    生产安全火灾事故、触电伤害、压力容器爆炸、高空坠落、机械伤害、场内机动车辆伤害等

    1、安全生产责任制的制定与实施;

    2、签订安全生产责任状;

    3、危险源的识别、评价和更新;

    4、管理方案的制定和实施;

    5、操作规程的制定和实施;

    6、应急预案的制定、培训、演练和总结。

    1、每年组织一次内审;

    2、体系的管理评审及第三方认证公司每年跟踪审核;

    3、政府主管部门组织的安全检查;

    4、公司每年组织应急预案演练;

    5、每年法规合规性评价;

    6、委托外部进行特种设备检验。

    重大安全生产事故为0
    环境保护废水、废气、厂界噪声、固体废弃物等

    1、环境因素的识别、评价和更新;

    2、固体废弃物的分类存放及处置;

    3、管理方案的制定和实施;

    4、操作规程的制定和实施;

    5、应急预案的制定、实施、评价和演练。

    1、每年组织一次内审;

    2、体系的管理评审及第三方认证公司每年跟踪审核;

    3、每年委托有资质的机构进行排放监测;

    4、危险废弃物委托有资质单位进行处理;

    5、公司每年组织环境应急预案演练;

    6、公司每月安排人员对现场进行检查。

    达标排放率100%
    职业健康职业危害因素和危险源

    1、职业危害因素的识别、评价和更新;

    2、管理方案的制定和实施;

    3、操作规程的制定和实施;

    4、劳动防护用品的发放与正确佩戴。

    1、每年组织一次体系内审;

    2、定期检查员工劳动防护用品佩戴情况;

    3、按法规要求定期实施职业病体检;

    4、每年委托有资质单位进行职业病危害因素现场检测;

    5、职业健康法律法规合规性评价。

    职业病事故为0
    能源消耗及资源综合利用水、电等

    能源计量器具的管理;

    能源的统计分析;

    节能项目的实施。

    1、能源数据统计、分析及能耗数据公布;

    2、政府主管部门组织的检查与主要耗能设备监测;

    3、对节能项目的实施结果进行检查。

    单位产值电耗持续下降


    公司通过每年的内部审核、二方审核、第三方监督审核等方式,分析评价公司对质量管理、环境保护、能源消耗、资源综合利用、健康与安全等方面的问题,采取措施,实施改善。

    2)道德行为

    公司的道德行为主要表现为:在企业内部主要对高层领导、中层领导及员工负责;在企业之间主要对供应商和客户负责;在企业外部主要对客户、股东、政府和社会等负责。

    企业内部:对高层领导,每年进行一次民主测评,主要针对政治思想、领导艺术、业务等方面的评价;对中层领导,制定领导干部廉洁从业若干规定,以提高中层领导的道德及管理水平。对公司员工,有各项行政管理制度等约束性规范。

    企业之间:对供应商和客户,公司与之建有良好的合作伙伴关系,定期会晤交流。在日常的原辅材料采购环节,采购部严格按照《民法典》和《外部供方管理程序》操作实施,使合同违约率和索赔金额尽可能降低。对于顾客,确保质量、遵守合同。公司的产品在质量上主要执行国家标准、行业标准和浙江制造团体标准。产品质量广受好评。同时在履行营销合同方面,公司始终坚持按《民法典》等营商法规,守法经营,与广大客户无论大小均有良好合作。

    对于政府和社会组织:依法纳税、廉洁自律。依法纳税是一个企业的基本道德底线,也是实现经济社会良性发展的重要保障。公司作为行业龙头企业,依法纳税是应尽的责任和义务。 公司2021年纳税48万元,为经济社会发展做出了企业应有的贡献。

    3)公益支持

    公司强调企业的社会责任,真诚回报社会。公司最高管理层十分重视公益支持事业,大力倡导并以身作则,公司也将随着企业的不断发展坚持不懈的把公益事业发展下去。公司根据发展战略每年规划公益支持的费用和公益支持的方向。

    表5 近年公司公益捐献情况 

    年份活动内容价值
    2019年向店口明诚初中捐文化石30000元
    2019年江藻镇中结对困难学生助学至大学毕业
    2019年赞助当地“戏曲文化下村”活动5000元
    2019年每年参与当地“残疾人之家”捐助3000元
    2020年向困难员工捐赠现金2000元
    2020年向店口明诚小学捐资改善环境3000元
    2020年参与店口镇“乡村关爱基金”建设5000元
    2021年向困难员工捐赠现金2000元
    2022年向店口防疫站捐赠饮品1000元
    2022年与红十字会联合到陈蔡、璜山助学2000元

    (四)质量信用记录

    公司严格履行管理职责,严控生产过程,确保产品合格。自公司成立以来,未出现过重大质量投诉,未因质量问题受到市场监管机构处罚。

    报告结语

    质量诚信建设是全社会的共同责任,需要大家的共同努力。公司将继续努力奋斗,诚信经营,承担起企业质量安全第一责任人的责任,为行业健康有序、又好又快发展做出我们应有的贡献!


太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)社会责任报告

  • 太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)社会责任报告
  • 2022-10-28 11:10:29
  • 前言

    本公司出具的社会责任报告,是依据国家有关社会责任方面的法律法规、规章及相关行业质量标准、规范等进行编制。报告中关于公司社会责任履行情况是对公司现状的真实反映,本公司对报告内容的客观性负责,对相关论述和结论真实性负责。

    报告范围:

    本报告的组织范围为太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)。本报告描述了2021年1月1日至2021年12月31日期间,公司在社会责任方面的措施和取得的绩效等。

    报告发布形式:

    本公司每年定期发布一次社会责任报告,本报告通过网络向社会公布,欢迎下载阅读并提出宝贵意见。公司希望通过本报告的发布来吸收利益相关方的意和建议,获得改进机会,以推进社会责任与公司发展战略、运营管理的融合发展。

    总经理 

    公司简介

    一、公司简介

    太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)是一家专业生产冷暖智能舒适集成系统产品,地暖分集水器、地暖混水装置、暖通专用铜球阀、管材管件、楼宇自控等暖通类产品的专业型企业。是目前国内地暖分集水器生产企业中,专业性强、品类齐全、科研能力强、智造产线先进的企业之一。

    公司地理位置优越,位于中国最大的铜加工生产基地之一的中国店口,注册资金5000万元,车间面积25000平方,拥有一批高素养的生产及管理精英,生产部有锻压车间、模具车间、精加工车间、装配车间、楼宇自控车间,公司还有一支具有创新能力的研发团队,多年的专业经验及创新开发能力是公司快速发展的基础。经过十几年的努力,公司凭借过硬的产品品质和良好的品牌形象已经成为国内同行业的领跑者。公司拥有持续开发新产品的能力,可来图来样定制,也可为行业知名品牌实行OEM和ODM,共同打造优良的制造基地。前进的道路既有顺风,也有逆流,何时何境我们都持有着一份审慎,一个企业的发展与国家经济体的改革一样,是一场马拉松长跑,需要跋山涉水,扫除障碍和块垒。我们真诚地希望,与您携手在这场长跑中赢得最后的胜利。

    二、组织架构及主要产品

    1、组织架构图

    董事  监事

    总经理

    管理者代表

    技术部  品质部  综管部  生产部

    企管部  业务部  财务部  客服部 采购部

    2、主要产品和服务

    公司产品主要产品供暖产品,分集水器(80%)、阀门(10%)、温控(10%)。产品全部内销,80%OEM(金牛、中财等),20%(自主品牌)通过经销商,房地产工程项目为主。重点销售区域为:山东、辽宁、北京等北方市场。

    三、 社会责任

    (一)、公司治理

    公司不断完善组织治理机构,建立了科学的监控系统,定期评审高层领导的绩效,努力保证内外部审计独立性与有效性,有机协调了企业与各相关方的利益。

    组织行为的管理责任

    (1)明确经营责任、道德责任和法律责任

    公司根据《公司法》明确公司高级管理人员的责任、权利与义务,形成企业决策、执行和监督机构相互协调、相互制约的机制。公司定期对关键领导岗位进行监督、审计,促使高管人员肩负起忠实和勤勉义务,保证组织活动的合法性、规范性、有效性。

    (2)落实财务责任

    公司根据《会计法》等法律法规,对投资项目审批、结算管理、成本核算、费用报销、应收账款管理等做出明确规定,从而健全了财务制度。公司财务负责人由公司董事会任命,并得到股东同意,保证财务的独立运作。财务向公司股东负责,为公司经营提供相关财务服务与支持,从理财与管财角度履行责任。

    (3)确保经营管理透明及信息及时披露

    公司严格按照信息披露制度要求,定期将财务变化、公司经营状况等信息和资料向执行董事和股东报告,保证公司经营的透明化。

    (4)审计的独立性

    公司董事和监事每年听取公司管理层关于公司各项营运情况的汇报,并就其关心的问题组织进行专项内部审计。公司定期委托专业会计师事务所进行财务审计,对经营过程进行严格监控,逐步建立了完善的内部监控体系,确保财务数据合法、准确、真实。

    (5)股东及其他相关方利益的保护

    公司一贯坚持诚信共赢的经营理念,着眼企业持续发展,依据《公司法》等法律法规,进行公司信用体系建设,积极维护各相关方利益。

    1)股东利益的保护: 为有效保护股东利益,定期对公司各高级管理人员职权行使、重大投资、财务收资和经济活动等组织行为进行监督、审计,保证公司活动的合法性、规范性、有效性。

    2)员工利益的保护:公司认真贯彻执行《劳动法》和《劳动法实施细则》等国家相关法律法规,依法与所有员工签订劳动合同,并将涉及员工利益的基本报酬、工作时间、休假、劳动安全、社会保险与福利、职业培训等内容进行具体规定,有效维护了员工的合法权益。另外,公司定期向工会和员工代表通报公司的经营情况和其他相关信息,保证公司的运营透明度,以及员工的参与权、知情权等各项民主权利。

    3)顾客及供应商利益的保护: 公司以“诚信为本,实效第一”为核心价值观,推动顾客满意度的不断提升;以产品创新和管理创新为保障,实现了体系支撑能力的逐步提升。多年来公开、公正地选择、评价供应商,切实开展效能、过程监督,对主要供应商积极提供信息数据和工作支持,与各供应商建立良好的合作伙伴关系,实现合作共赢。

    4)其他相关利益的保护: 公司依法纳税,积极投身环保、节能和社会公益事业,获得了政府、金融机构和广大社会大众的良好信誉和口碑。

    2、对高层领导开展定期绩效评价,实现公司领导系统的持续改善 

    (1) 对高层领导绩效的评价体系 

    公司上级控股股东每年依据下达的经营计划和KPI考核表,对公司高层领导进行绩效考核和评价,评价方式主要采取高层领导述职和评价。评价维度包括战略目标完成情况、经营绩效、公司管理提升和团队培养等。绩效评价的结果决定高层领导的薪酬奖金、职务升迁。副总经理以下的中层领导由公司高层依据年度KPI指标进行评价考核。

    (2) 运用绩效评价结果改进领导系统效率 

    根据绩效评价的结果,公司高层展开原因分析,设定改进行动计划。对于高层领导和领导班子存在的不足,公司会根据知识结构不完善,团队执行力缺乏、工作激情不足等不同原因分类,通过加强培训、调整领导团队等方法加以改进,以保证领导系统的有效性。 

    3、 审计体系

    (1) 公司内审机制;

    公司董事和监事定期组织实施内部监督,对公司经营管理进行系统化、规范化的审计;必要时对资金、采购、费用、合同等经营管理事项进行专项审计,审计负责人直接向公司股东负责,确保了审计人员的独立性和审计结果的客观性,对发现问题下达整改建议,并跟踪检查。通过内审制度的有效执行,公司管理日趋规范,各类经营风险得到有效控制。

    (2)独立外部审计机构年度审计

    公司委托专业会计师事务所对本公司进行财务审计。财务审计机构都具备相应资质,具有相关专业的履职能力,与公司无关联利益。近年来审计结果显示,公司财务管理符合法规和相关方要求。

    (二)、人权和职工保护

    公司自成立以来严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章。实行劳动合同制,与所有员工按照《劳动合同法》的有关规定签订了《劳动合同》,并为员工提供了社会保障计划。目前,公司已根据国家及地方的有关规定,为员工缴纳了养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金和住房公积金。员工可享受法定休假、婚假、丧假、产假等带薪假期。公司和员工签订了劳动合同,并办理了社会保险。同时,员工享有外出参观学习、发放过节福利、防暑降温药品等福利。公司不断完善员工反映问题和诉求的渠道及处理机制。员工可通过电话、微信等渠道,反映他们遇到或可能发生的问题。公司高度重视员工申述事件,保证处理程序正当、依据明确、结果恰当,保障了员工的合法权益。 

    公司通过各种方式,如节庆文体活动等,丰富员工的工作和业余生活,构造和谐工作环境,激发员工爱心、积极性和创造性,促进公司和谐发展。

    公司高层领导通过短信/微信平台、合理化建议、员工满意度调查、员工座谈会、下基层参加部门例会、娱乐活动、午餐会等形式,调查、了解员工意见和建议,获取员工满意度信息。相关投诉和建议问题由企管部负责跟踪督办,要求各相关职能部门在规定时间内进行处理。高层领导注重现场了解情况并在承诺时间内及时做出积极的反馈和处理。2021年公司员工满意度达到了预期目标。

    公司已建立职业健康安全管理体系相关的手册和程序文件,在对危险源识别、评价和控制策划,职业健康安全管理目标策划,事件调查和处理,职业健康安全绩效评价等方面,充分保障了员工参与和协商的权利。

    公司定期组织实施工作场所职业危害因素检测和职业病定期检测。公司全面实施了三级安全教育,定期实施环境和安全应急响应演练,设立了职业健康安全文化宣传栏,培育公司职业健康安全管理文化。公司自成立以来没有发生职业病伤害情况和严重安全生产事故。

    公司根据岗位所要求的知识、经验、技能等情况,向员工提供同行业具有竞争力的薪酬福利。公司薪酬福利政策遵循“内部公平性、外部竞争性”原则。

    1、 基本工资:根据员工岗位的贡献度、对组织的影响力、对知识要求以及工作环境危险性、市场水平等因素来综合确定,体现对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。

    2、 奖金:创造高绩效文化,将绩效和奖金相结合,有效保留和激励员工。奖金是对高绩效员工的额外奖励,根据个人和组织业绩综合评定。

    3、 福利:福利是薪酬体系重要组成部分,是对员工生活的保障。包含:各类补贴(工龄补贴、通讯补贴、交通补贴、餐贴等)、“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金)、员工活动经费等。

    公司支持社会就业,并通过建立和不断完善员工招聘培训激励制度,为员工提供了公平的基于绩效的晋升空间和广阔的发展通道。从普通员工、技术岗位到管理岗位,给员工清晰的发展通预期,促进员工和公司共同成长,帮助员工实现更好发展。

    (三)环境保护

    公司自成立以来,始终坚持污染预防的环境保护理念,已建立并持续保持环境和能源管理体系,识别和收集有关环境管理的合规义务,并定期评价合规情况。公司的生产设施有关新改扩建活动,严格按环保法规制度执行。公司定期组织实施污染物排放监测,公司自成立以来没有发生环境污染事故。

    (四) 公平经营和消费者保护

    (1)诚信营销

    自成立以来,公司坚持“诚信为本,实效第一”的核心价值观,生产优质产品,对企业内部员工负责,对客户和消费者负责。在宣传中,公司实事求是,不夸大,不弄虚作假欺诈消费者,在市场上赢得了良好的口碑。 

    公司意识到,在产品质量就是企业生命的今天,产品质量俨然已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。 

    公司在车间生产的每个环节都设有质检程序,专业的质检人员会层层把关,不生产缺陷产品、不接收缺陷产品、不流出缺陷产品。 

    在产品营销中,公司致力于给客户和消费者最适合的产品,不会因为眼前的利益欺骗或变相欺骗消费者。对于客户和消费者关于产品方面的疑问,公司积极回应,力求给客户和消费者最好的答复。 

    公司有完善的售后服务体系,努力给消费者提供全面周到的售后服务。在公司员工的概念里,产品卖出去的那一刻才是服务真正开始的时候。

    公司十分注重来自客户和消费者的反馈信息,由业务部负责收集记录客户和消费者的意见和建议,并针对客户和消费者在消费过程中遇到的问题积极配合,及时提供合理的解决方案。对于产品问题引起的退换货,公司在确认信息后积极配合解决,确保有效处理各种消费问题,尽可能降低问题产品对客户和消费者的伤害。针对已知的问题,公司会严查漏洞,及时整改,努力消除产品的质量、安全隐患,为客户和消费者提供更高质量的产品以及更完善的服务。

    公司定期实施顾客满意度调查。2021年度实施的顾客满意度调查结果达到了目标要求。   

    公司建有完善的合同管理的制度,合同签订充分考虑合作方权益,努力做到权责平衡,保证公平公正。公司切实履行商业合同以及对外订立的合同,除不可抗力和对方违约,以及经双方当事人协商变更、解除者外,合同基本都能按约定执行。公司成立以来诚实守信的履约行为在行业中赢得了良好的口碑,近年来,更是有为数不少的企业为了寻求合作主动找到公司进行考察、洽谈。

    (2)反腐败

    公司十分重视廉洁运营相关工作,在采购等敏感环节设专人监督,建立透明的操作模式,将工作内容曝光在众人目光之下,让企业员工积极参与进来,在认识到廉洁运营重要性的同时起到监督管理作用。 

    公司将反腐败相关内容具体化,通过多种形式宣传反腐知识,提高员工反腐意识,从根源处杜绝腐败之风。具体举措有: 

    1、以机制促廉政。党员和干部带头进行廉政建设,并渗透到各项基层管理活动和市场化运营等每个环节。落实职工知情权,扩大职工参与权,保证党风廉政建设扎扎实实取得实效; 

    2、以活动强意识。深入开展“廉洁从业宣教”活动,包括学廉洁知识、听廉政报告、观看廉洁警示片、廉洁竞赛答题等内容,增强领导人员的大局意识、宗旨意识、法纪意识和监督意识; 

    3、以岗位树正气。强化“一岗双责”意识,有针对性地展开岗位廉洁教育,建立完善动态、立体式防控措施,切实杜绝违规违纪问题发生,营造风清气正、勤廉服务的良好氛围。 

    (3)在价值链中促进社会责任

    公司严格履行供应商、经销商和服务合作伙伴选择评价的准则,公平考虑相关方在质量、环境和职业健康安全等方面绩效和管理水平,选择合适的相关方合作。对合作公司定期评估相关方的绩效表现,基于公平公正公开的原则,促进采购部的优化,提升整体价值链的绩效。

    (4)产权保护 

    公司坚决遵守知识产权相关法律法规,并建立了严格的知识产权管理制度。除了向内部员工普及产权知识外,公司还积极响应市场号召,通过座谈会等不同形式向客户及公司合作伙伴宣传产权保护意识,通过自身积极影响推动市场产权保护进程。具体举措如: 

    1、增强产权保护意识。既尊重他人识产权,也注重对自己产权的保护,通过与国际社会的通力合作,赢得中国企业和企业家的荣誉与尊严; 

    2、完善公司自主创新机制,积极开展自主创新活动。只有大力开发具有自主产权的关键技术和核心技术,拥有行业更多的自主知识产权,才能摆脱受制于人的弱者地位,才能有经济竞争力以及受人尊重的国际影响力; 

    3、在日常生产经营活动中,严格依法办事。不侵害他人的产权,不盗用他人的专利技术,不制造、不使用、不销售、不传播假冒产品,不盗用和仿造他人的商标、产品标识和外观设计; 

    4、坚决与侵害他人产权的不法行为做斗争,积极举报涉及产权的违法行为,主动配合政府做好对产权违法行为的遏制、查处和打击工作; 

    5、积极参与宣传保护产权的社会活动,与社会各界共同致力于产权事业的健康发展。认真履行与产权相关的社会责任,增强全社会产权保护意识,为切实推进我国产权保护事业的发展作出贡献。

    (五) 社区参与和发展

    (1) 公益支持

    表5公益活动列表 


    年份活动内容价值
    2019年向店口明诚初中捐文化石

    30000

    2019年江藻镇中结对困难学生助学至大学毕业
    2019年赞助当地“戏曲文化下村”活动

    5000

    2019年每年参与当地“残疾人之家”捐助

    3000

    2020年向困难员工捐赠现金

    2000

    2020年向店口明诚小学捐资改善环境3000
    2020年
    参与店口镇“乡村关爱基金”建设5000
    2021年向困难员工捐赠现金2000
    2022年向店口防疫站捐赠饮品1000
    2022年

    与红十字会联合到陈蔡、璜山助学

    2000

    (2) 技术开发

    公司已制定技术创新战略及实施计划,实施差异化技术创新,重点突破暖通设备有关产品技术。公司高层积极引进国内优秀行业团队,提高资金保障,已取得国内领先的技术优势。

    (3)社会荣誉

    序号名称颁授部门
    年份

    1

    常务理事单位中国建筑金属结构协会舒适家居分会2019
    2诚信经营示范单位中国建筑金属结构协会福射供暖供冷委员会2020
    3高新技术企业浙江省科技厅2020
    4省级高新技术企业研究开发中心浙江省科技厅2020
    5高新技术企业浙江省科技厅2020
    6辐射供暖供冷委员会副主任委员单位中国建筑金属结构协会福射供暖供冷委员会2020
    7
    通过两化融合管理体系认证 2021
    8劳动保障诚信示范企业绍兴人社局2021
    9辐射供暖供冷委员会副主任委员单位中国建筑金属结构协会福射供暖供冷委员会2022

    报告结语
    公司致力于为社会和谐发展贡献自身力量。公司将继续努力奋斗,诚信经营,承担起企业社会责任,为行业健康有序、又好又快发展做出我们应有的贡献!


浙江太阳成集团tyc7111cc数字化项目启动会顺利召开

  • 浙江太阳成集团tyc7111cc数字化项目启动会顺利召开
  • 2022-02-28 13:02:08
  • 浙江太阳成集团tyc7111cc金蝶云·星空数字化项目启动会顺利召开

    2022年2月18日下午,太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)与浙江天蝶云软件科技有限公司召开数字化项目启动大会。



    什么是MES(制造执行系统)

    PART/  01

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    太阳成集团tyc7111cc史宇荣发言

    信息化时代,规范、规模企业ERP和OA系统已经基本普及,满足了企业产供销、资源、财务数据的整合,但随着生产规模扩大、产品流转加快,ERP系统对于生产过程只有下单、领料、完工的数据管理无法支撑制造型企业对于过程管控更加精细化的需求,生产过程对于设备利用、产品流转、生产进度、品质管控等方面的管理仍然非常落后,而MES系统正是生 产制造企业信息化的关键一环,利用条码技术应用、设备信息采集、实时数据录入、目视化电子看板等技术,实现生产进度数据化、过程质量电子化、员工绩效实时化等目标。



    中小型企业信息化现状

    PART/  02

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    会议现场图

    中大规模、技术型、外资型企业在数字化方面相对领先,而作为中国制造业主要组成部分的中小型企业,却因计算机技术落后、市场环境不稳定、经营者对信息化认知不足等原因一直发展缓慢,随着工业4.0概念的提出,国务院在2015年制定“中国制造2025”十年行动纲领,以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线,包括八项战略对策:推行数字化网络化智能化制造,提升产品设计能力,完善制造业技术创新体系,强化制造基础,提升产品质量,推行绿色制造,培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业,发展现代制造服务业。国家经过6年大力推进,制造型企业数字化深化应用已经不只在大企业、专业性企业得到覆盖,大量的中小型企业也通过数字化提升享受到政策红利以及实实在在的效益提升。



    为什么我们要实施MES系统

    PART/  03

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    会议现场图

    太阳成集团tyc7111cc新厂区投入使用以来,通过精益生产、自动化、品质零缺陷工作开展,使我们太阳成集团tyc7111cc产品的竞争力得到大幅提升,然而随着企业规模扩大,产品多样化程度提高,新的问题会不断出现,生产过程管理压力逐渐提升,这就需要我们利用先进的工具去梳理流程、加快沟通,把一些纸质统计数据、手工填写单据、人为跟踪进度的过程,通过MES系统得到更好的落实。

    太阳成集团tyc7111cc创业以来,数据管理一直是太阳成集团tyc7111cc稳步发展的主要基础之一,随着生产工艺、设备、品管流程逐步规范,数字化提升也成为公司战略性工作之一。经过近半年时间的项目方案梳理,软件供应商调研,终于在今天正式项目启动。

     


    关于管理软件的认识

    PART/  04

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    会议现场图

    任何信息化软件都只是一种管理工具,其能对企业产生多大的价值,其实主要还是靠使用工具的人,不管是ERP还是MES软件,都只是企业本身管理流程的数字化展现,最多也就是相对成熟的软件已经经过市场验证,有比较成熟的解决方案,形成了通用性较强的工具软件,归根结底还是需要使用软件的人能够充分利用。我们以前在实施项目的时候经常会说一句话,“如果输入的数据都是糟粕,那出来的结果肯定也不会是精华”,希望各位同事能够全心全意落实MES项目相关工作,真正把信息化工具应用完善,支持太阳成集团tyc7111cc公司稳步发展。

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    太阳成集团tyc7111cc施总发言

    刚才史总说到MES项目经过了半年时间的调研,我想说实际上太阳成集团tyc7111cc还在老厂房的时候就有过实施MES项目的念头,但当时经过管理团队评估觉得还不具备上MES的条件,到新厂房以后我们通过产线梳理、自动化设备推广、管理团队能力提升,已经有了一个非常好的基础,而且随着公司销售额不断提升,我们现在是非常迫切的需要信息化支撑。今天参加会议的不只管理人员,还有各工序的骨干员工,各位要把公司为什么要做这个事情的理念带给全体同仁,我们太阳成集团tyc7111cc凭什么做到行业领先,我们太阳成集团tyc7111cc凭什么跑得比别人快,就是因为我们不安于现状,我们勇于创新,我们敢于尝试,我们要不断提高我们的竞争优势,让客户能更加信任太阳成集团tyc7111cc。

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    天蝶云项目经理傅旻伟

    此次项目经理傅旻伟傅工从项目目标、项目范围、双方项目团队负责人及职责范围、项目总体实施计划等方面进行了详细的介绍规划、明确了每个项目实施节点的计划。项目实施后,太阳成集团tyc7111cc将构建更加先进的管控模式,建立起数据统一标准,实现各个部门数据共享和各项业务协同。

    图片

    项目组成员合影留念

    此次启动仪式标志着太阳成集团tyc7111cc暖通将携手金蝶云,加速太阳成集团tyc7111cc进入信息化、数字化建设的新时代,共建“行业数字化标杆企业”。

    预祝太阳成集团tyc7111cc-首页(欢迎您)金蝶云·星空数字化项目圆满完成!



关于分集水器的介绍

  • 关于分集水器的介绍
  • 2021-06-09 18:06:09
  • 目前社会上所存在的分集水器,通常都是由太阳成集团tyc7111cc和集水器组合而成的水流量分配和汇集装置。太阳成集团tyc7111cc是将一路进水通过一个容器分为几路输出的设备,而集水器则是将多路进水通过一个容器一路输入的设备。其管理若干的支路管道,分别包括回水支路和供水支路,用钢板制作,需要安装压力表温度计。它一方面将主干管的水按需要进行流量分配,保证各区域分支环路的流量满足负荷需要,同时还要将各分支回路的水流汇集,并且输入回水主干管中,实现循环运行。其回水再利用,可达到节能的效果,可以同时满足供热与制冷的需要。

分集水器安装在哪里比较合适?

  • 分集水器安装在哪里比较合适?
  • 2021-06-08 11:06:34
  • 其实分集水器有很多位置可以安装,只要设计的合理即可。比如可以设计到卫生间,卫生间设有防水层,万一分集水器出现跑水问题,水可以顺着地漏溜走,不会殃及无辜。其次分集水器也可以安装在室外,这样安装的目的主要是后期维护维修的时候方便,比如厨房的阳台上,如有滴漏现象也可以通过地漏排出。当然,小编在这里建议各位,将它给安装在壁挂炉下方的墙边,这主要是因为这个位置便于操作,便于排污。

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